製造間接費と部門別計算：配賦差異の意味までつかむ
固定・変動予算、予定配賦、部門費、相互配賦、差異処理の流れを、計算表の意味と検算の視点まで含めて説明します。配賦の基準を読み取り、配賦差異の原因を自分の言葉で説明できる力を身につけます。
動画の視聴は会員向けですこの講で分かるようになること
配賦の基準と差異の原因を計算表で説明できる。
- 固定費と変動費を分けて予定製造間接費を組み立てられる。
- 補助部門費の配賦から製造部門費の確定まで計算表で追える。
- 予定配賦額と実際発生額の比較から配賦差異を説明できる。
前提知識
- 日商簿記2級の基本論点。
ひとつ前の講：材料費・労務費・経費：実際原価を正しく集める
要点
- 予定配賦率は予定製造間接費を予定操業度で割って求める。
- 固定・変動予算では固定費総額と変動費率を区別して扱う。
- 部門費計算では補助部門費を適切な基準で製造部門へ配賦する。
- 相互配賦は部門間の用役関係を読み取り、順序立てて処理する。
- 配賦差異は比較対象を明確にして原因を説明する。
判断のルール
- 定義を確認してから、予定額・実際額・基準操業度の区別をする。
- 認識と測定では、どの費用がどの部門に集計されるかを先に整理する。
- 計算順序は、部門費集計、補助部門費配賦、予定配賦、差異把握の順に進める。
- 検算では、配賦前後の合計一致と、予定配賦額と差異の関係を確認する。
例題
例題1固定・変動予算から予定配賦率と配賦差異を求めるケース
ある工場では、製造間接費の予定額を固定費240,000円、変動費は機械作業時間1時間当たり300円としている。予定操業度は800時間、当月の実際操業度は750時間、実際製造間接費は470,000円であった。予定配賦率、当月の予定配賦額、配賦差異を求めなさい。
答え予定製造間接費＝240,000円＋300円×800時間＝480,000円 予定配賦率＝480,000円÷800時間＝600円／時間 当月の予定配賦額＝600円×750時間＝450,000円 配賦差異＝実際製造間接費470,000円－予定配賦額450,000円＝20,000円（配賦不足）
考え方まず予定配賦率を出すために、予定操業度に基づく予定製造間接費を組み立てる。固定費は総額240,000円のまま、変動費は300円×800時間で240,000円なので、合計480,000円となる。これを予定操業度800時間で割ると、予定配賦率は600円／時間である。次に、当月に製品へ配賦する額は実際操業度750時間を使って600円×750時間とする。最後に、実際発生額470,000円と配賦額450,000円を比べると、実際のほうが20,000円多いので配賦不足と判断する。
確かめ変動費の許容額は300円×750時間＝225,000円、これに固定費240,000円を加えると実際操業度ベースの予算額は465,000円となる。実際発生額470,000円との差は5,000円、予定配賦額450,000円との差20,000円のうち、15,000円は操業度差、5,000円は支出面の差とみることができ、差異の総額20,000円と整合する。
例題2部門費を補助部門から製造部門へ配賦するケース
製造部門は加工部と組立部、補助部門は動力部である。配賦前部門費は、加工部300,000円、組立部200,000円、動力部150,000円。動力部費は使用電力量の割合により、加工部60％、組立部40％へ配賦する。配賦後の各製造部門費を求めなさい。
答え動力部からの配賦額：加工部150,000円×60％＝90,000円、組立部150,000円×40％＝60,000円 配賦後部門費：加工部300,000円＋90,000円＝390,000円、組立部200,000円＋60,000円＝260,000円
考え方先に配賦前部門費を確認すると、動力部は補助部門なので最終的には製造部門へ全額移す。配賦基準は使用電力量で、加工部60％、組立部40％と明示されているため、動力部費150,000円をこの割合で按分する。加工部には90,000円、組立部には60,000円が加算される。補助部門費を受け取った後の製造部門費が、それぞれ最終的に製品原価計算へ進む部門費になる。
確かめ配賦額の合計は90,000円＋60,000円＝150,000円で、動力部費の全額と一致する。配賦前の全部門費合計300,000円＋200,000円＋150,000円＝650,000円、配賦後の製造部門費合計390,000円＋260,000円＝650,000円となり、合計が一致している。
例題3相互配賦後の製造部門費を確定するケース
製造部門は切削部と仕上部、補助部門は修繕部と動力部である。配賦前部門費は、切削部250,000円、仕上部180,000円、修繕部120,000円、動力部80,000円。修繕部費は動力部20％、切削部50％、仕上部30％へ配賦する。動力部費は修繕部10％、切削部60％、仕上部30％へ配賦する。相互配賦は、修繕部から先に配賦し、その後の動力部総額を配賦する方法で行う。最終的な切削部費と仕上部費を求めなさい。
答え第1段階：修繕部120,000円を配賦 動力部へ24,000円、切削部へ60,000円、仕上部へ36,000円 第2段階：動力部総額＝配賦前80,000円＋修繕部から受入24,000円＝104,000円 この104,000円を、切削部60％、仕上部30％、修繕部10％に配賦すると、切削部62,400円、仕上部31,200円、修繕部10,400円 最終製造部門費：切削部250,000円＋60,000円＋62,400円＝372,400円、仕上部180,000円＋36,000円＋31,200円＝247,200円
考え方問題文で相互配賦の処理順序が指定されているので、その順に行う。まず修繕部120,000円を動力部と製造部門へ配賦する。すると動力部は24,000円を受け取り、配賦可能額が104,000円になる。次に動力部を配賦するが、ここでは指定された割合で修繕部にも10％戻す。順次法では後戻り分をさらに再配賦しないため、最終的に製造部門費として確定するのは切削部と仕上部へ流れた額を加えた金額である。したがって切削部は372,400円、仕上部は247,200円となる。
確かめ修繕部の第1段階配賦額は24,000円＋60,000円＋36,000円＝120,000円で一致する。動力部の第2段階配賦額は10,400円＋62,400円＋31,200円＝104,000円で一致する。製造部門へ集まった金額は372,400円＋247,200円＝619,600円であり、これは配賦前総額630,000円から動力部配賦後に修繕部へ戻った10,400円を除いた額と一致している。順次法で再配賦しない前提に整合する。
よくある間違い
予定額と実際額を混同して、配賦差異の比較対象を取り違える。
固定費と変動費を分けずに配賦率を機械的に計算してしまう。
補助部門費の配賦方向を読み違え、受益部門と提供部門を逆にする。
計算表の合計一致を確認せず、途中の転記ミスに気づかない。
この講の用語
- 固定・変動予算こていへんどうよさん
- 製造間接費を固定費と変動費に分け、操業度との関係を反映して予算額を示す考え方。
- 予定配賦よていはいふ
- 予定配賦率を用いて、製造間接費を製品や作業へあらかじめ配り分ける方法。
- 部門費ぶもんひ
- 各部門に集計された原価であり、補助部門費の再配賦前後を含めて管理する対象。
- 相互配賦そうごはいふ
- 補助部門同士が相互に用役を提供している場合に、その関係を反映して配賦する方法。
- 配賦差異はいふさい
- 実際発生した製造間接費と、予定配賦によって配賦した製造間接費との差額。
章立て
- 0:00導入この講の到達目標と、問題文を読む出発点を確認します。
- 0:22中心概念固定・変動予算、予定配賦、部門費、相互配賦、差異処理
- 1:12重要用語固定・変動予算、予定配賦、部門費、相互配賦、配賦差異
- 2:05基本ルール定義を確認してから、予定額・実際額・基準操業度の区別をする。 認識と測定では、どの費用がどの部門に集計されるかを先に整理する。 計算順序は、部門費集計、補助部門費配賦、予定配賦、差異把握の順に進める。 検算では、配賦前後の合計一致と、予定配賦額と差異の関係を確認する。
- 2:33判断手順取引事実または計算条件を確認し、使う勘定科目・計算順序・検算の順に進みます。
- 3:11確認ケース1ある工場では、製造間接費の予定額を固定費240,000円、変動費は機械作業時間1時間当たり300円としている。予定操業度は800時間、当月の実際操業度は750時間、実際製造間接費は470,000円であった。予定配賦率、当月の予定配賦額、配賦差異を求めなさい。
- 3:35確認ケース2製造部門は加工部と組立部、補助部門は動力部である。配賦前部門費は、加工部300,000円、組立部200,000円、動力部150,000円。動力部費は使用電力量の割合により、加工部60％、組立部40％へ配賦する。配賦後の各製造部門費を求めなさい。
- 5:09確認ケース3製造部門は切削部と仕上部、補助部門は修繕部と動力部である。配賦前部門費は、切削部250,000円、仕上部180,000円、修繕部120,000円、動力部80,000円。修繕部費は動力部20％、切削部50％、仕上部30％へ配賦する。動力部費は修繕部10％、切削部60％、仕上部30％へ配賦する。相互配賦は、修繕部から先に配賦し、その後の動力部総額を配賦する方法で行う。最終的な切削部費と仕上部費を求めなさい。
- 6:33よくある誤り予定額と実際額を混同して、配賦差異の比較対象を取り違える。 固定費と変動費を分けずに配賦率を機械的に計算してしまう。 補助部門費の配賦方向を読み違え、受益部門と提供部門を逆にする。 計算表の合計一致を確認せず、途中の転記ミスに気づかない。
- 9:17まとめ製造間接費と部門別計算では、予定配賦率の意味、固定・変動予算の組み立て、補助部門費の配賦、相互配賦、配賦差異の説明が一連の流れでつながっています。個々の式を暗記するだけでなく、何をどこへ配り、何と何を比べて差異を出しているかを計算表で確認することが得点力につながります。
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